完美体育设计院真的有那么好吗？你怎么看？设计院属于是特定时期照搬苏联的产物，放在当下的社会来看有好有坏，从集体的角度（社会角度）来看还是比较有好处的，但是内部甚至落实到具体个人的时候设计院或者说设计院为典型代表的产业模式就出现了弊大于利的情况，因此从个人发展的角度，我是对这个行业持否定态度的。
第一，设计院的模式已经落后于市场的要求，具体点来说就是设计院的模式还是处于计划经济时代，但是当下我国是处在国家（这个是我自己概括的，主要特征是政府代表全体人们及社会作为主体的资本积累阶段，没有任何否认我国当前路线的意思）这个阶段，我国的资本积累是处在急速发展中的，因此设计院这种由上到下的生产模式和生产关系是不匹配国家当前的发展情况的。
第二，基于第一点，设计院的大多数人是不占有生产资料的（这里是指广义的生产资料，比如获取项目的关键人脉等），这就造成广大的设计师们是只能紧紧把握技术这条线，但是这其实是个陷阱，因为设计院所谓的技术早就在行业发展的这几十年里嚼烂了，模板和套路都是现成的，设计人员所谓的技术不过是对前辈们留下的规范往死了套而已，可替代性实在是太强了，一句话概括就是走的越远，路变得越窄。
第三，存量时代的压力，这一点的话我相信从事设计这个行业十年以上的前辈们深有体会，在08年~18年我国通过基建给美元背书的这十年间，不仅仅包括市政、高速，最重要的还有房地产，也就是说那十年是我国工程及相关上下业的黄金时期，但是经过这十年的发展，我国的国力已经是不输美国的，至少在军事和经济方面是不输于美国的，因此政府选择的是硬刚，那么对美元霸权的反抗就必然势在必行，那么就不会再和08年的情况一样大灌水，前十年经济高速发展掩盖下的各种问题就开始被解决，所以我理解的这个阶段是存量时代，那么在设计院的经营惯性下的设计师们面对的就是翻倍的工作量和压力，甚至由于长期形成的工作习惯和社交圈子让设计师们根本就不敢跳出来，这点我觉得像是肖申克的救赎中说的被了。
首先，目前市场大环境没有五年前好。一是国家发展导向转变，强调绿色发展和高质量发展。在工作周期紧张的情况下，对规划设计和工程建设的品质，要求更高。无论是开发商还是设计院，都在面临转型提质的问题。同时，过去以土地财政为主要收入来源的地方政府，因为国家政策与战略的变化，负债和问责压力越来越大，大干快上的路子走不通，适应新发展要求的管理能力和水平还跟不上。
因此，现阶段，市场项目减少，建设步伐放缓。这一点，在一、二线城市里反映得比较明显。二是行业内部竞争、内卷加剧。项目没以前好做了完美体育365wm，政府要求高了，但是相应的行业收入和工作机制并没有明显改善。守着传统开发思路和开发模式的地产开发商，与没有足够技术储备和创新能力的设计院，都面临着生存危机。一方面竞争压力越来越大，另一方面国内市场大多瓜分完毕，行业上游尚且面临重重困难，对于中小型开发商和设计院来说，破局难度之大，可想而知。所以，从大环境上来看，行业处在低点和下行期是肯定的。无论你是去开发商，还是去设计院，都要面临竞争压力倒逼自我转变与提升的需求。这一点，作为应届毕业生，需要清醒地意识到，最好不要抱着混日子的想法。
其次，不是所有设计院都只靠地产开发商活着。如果该省会设计院不是市场化企业，而是以政府主导的公共项目为业务主要来源、或是综合型的国企或事业单位（未改制），那么该省会设计院的收入、项目品质以及成长机会，未必比四五线地产差。如果该设计院是非一线私企或外企，又是以商业项目为主要来源，那么一定面临着更大的竞争与生存压力。你的工作压力和收入不一定会高，但是这个时候应该是有一定的上升空间的。谁能帮公司拿下项目，闯出名声，谁就有价值。
所以，建议进一步了解清楚这两家单位的实际情况完美体育365wm，再相机决断。最后，要搞清楚设计院和地产的职业道路区别，然后从长远的角度、兴趣的角度去选择，而不是盯着眼前的工作压力和收入。建筑学去地产公司，就是设计管理工作。相比较设计院围绕设计和施工来说，它大概率能接触到从项目策划、拿地、设计、施工到后期运营的整个条线。
同时，需要多专业、多层级进行沟通协调，对于个人的综合能力锻炼有益。区域公司处在总部和地方项目公司之间，承上启下，即要落实上位要求，又要对接下方的项目工作，统筹性和操作性兼顾，未来职业道路选择性比较多。如果你是一个善于交际、逻辑清楚、综合能力比较强的人，对技术工作不执着，那么我建议往地产走。最好是能去省会城市所在的地产区域公司或者总部。四五线城市的视野和团队水准，相对有限。如果你对复杂的人际关系处理和协调工作不感冒，那我建议先去相对单纯的设计院沉淀技术、磨练交往能力，然后再奔着更高更好的地产走。以上建议并不绝对，因为题主提供的信息量很有限。而地产与房地产之间，在不同的城市完美体育365wm，不同的企业，差距也很大。设计院也是同理。就目前提供的两个单位信息来看，这两家单位没有太强的可比性。
